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核心差异:

OA解决的是流程有无问题,BPM解决的是流程更好更优的问题。

 

主要差异如下:

k2
2018/02/06

Gartner发现,从历史上看那些希望通过使用I.T.服务管理(ITSM)工具来支持复杂业务流程的企业将在未来遇到挑战。尽管对于企业来说,将ITSM视为通用工作流工具并不少见,但Gartner的发现在传统意义上表明,那些用ITSM代替业务流程管理(BPM)的企业将很难获得较高的投资回报率。

k2
2018/01/29

固定的法律费用结构很容易造成利润空间的缩小。

 

跨市场交易和灵活的供应链导致了消费者的要求越来越高。

 

银行对法规的解释不同——这意味着每家银行都需要一个量身定制的解决方案来应对法规。

 

k2
2017/12/12

在AIIM(美国信息与图像管理协会)最新发布的行业观察调研报告“2017年业务流程自动化:设计一个智能化的工作空间”中,19%参与调研的公司认为自己属于业务自动化开拓者,81%的公司认为自己属于普通使用者或者局外人。

 

k2
2017/11/08

根据AIIM 2017年产业观察报告“信息管理状态:企业正在数字化转型还是原地踏步?”企业若希望数字转型之路顺畅,应当做到如下几点:

k2
2017/08/23

大部分公司都需要集中化和自动化其关键业务流程,尤其是当这些流程中需要签名时。想象一下:完成一笔交易,开一个新帐户,或让一个新员工入职。如果没有适当的业务流程,麻烦事简直数不胜数:

劳动密集型的表单和审批流程

文件包里是否包括正确的待签名表单?

是否所有人都在要签的文件上签字了?

k2
2017/07/06

 

全球各地的企业都依赖 SharePoint 来促进团队合作,并使个人、团队和组织能够围绕内容进行协作。它是很多企业架构中的关键系统,如果没有它,很多企业的协作之路便要步履维艰了。近来我们推出了不少广受各个组织信赖的后端系统,但它们都有一些共同点。它们并不是万能的,此外,它们需要易于集成所有业务系统以实现真正的高效。这绝非易事。

 

k2
2017/04/24

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